專門針對企業的ERP應用狀況進行深度評估，發現ERP應用不順暢的癥結點，提出改善建議。

充分發揮ERP系統的功能，幫助企業判斷出業務發展趨勢，為企業發展戰略調整提供依據，為企業

實現全面信息化掃平障礙

（1）廣度分析：從企業各SBU 的業務流程入手，分析ERP 與企業業務的匹配度，使ERP覆蓋

企業應該覆蓋的領域，使企業信息化達到初步的集成，即產供銷一體化、財務業務一體化

（2）深度分析：對企業ERP 最薄弱的業務領域，從管理基礎、信息化基礎、業務流程、業務

分析等緯度進行深入挖掘與分析，分析管理角度與信息化角度的弱點，提供深入的業務與信

息化解決方案

（3）縱向分析與橫向分析：引入對標體系，從歷史、計劃、行業、競爭對手等維度對企業信

息化水平進行評估，幫助企業建立信息化評價體系，使企業信息化處于行業前列